众人纷纷围拢上前，向黄白鸣道喜。

记者本想追着苏俊毅提问，他却带着核心骨干退入包厢，只留施南生代表公司直面媒体。

接下来，正是光明影业全面出击的关键时刻。

目前苏俊毅的企业版图如下：

顶层为光明集团，旗下包括光明科技有限公司、光明资本、会计事务所、律师事务所，以及光明影业。现阶段，他的主攻方向聚焦在光明资本与光明影业两大板块。

光明资本正紧抓第二次石油危机带来的投资窗口。

光明影业则全力押注港岛电影的投资与运营。

光明影业下设多家子公司：总裁由徐可夫人施南生出任。她原是业内资深制片人，只因身边缺臂膀，被苏俊毅破格擢升。

旗下东方娱乐有限公司，专司艺人经纪，签约演员、导演与编剧。

日月影视，专注影视剧项目的策划、孵化与落地制作。

圣光特技公司，则网罗大批动作演员，主攻特效设计与实拍动线编排。苏俊毅从成家班、洪家班挖来数位中坚力量，又延揽一批顶尖武术指导，统一纳入该公司统筹管理。顶级武指不仅薪酬优厚，还能享受道具研发、勘景筹备等全流程支持。

待时机成熟，还可顺势拆分出专业数字特效团队，迎战电脑图形与虚拟制片崛起的新趋势。

另有一家开心互娱，专攻玩具、衍生品及影视道具开发生产。

金拱门院线也被苏俊毅从九龙建工体系中整体剥离，成为一家独立运作的影院连锁品牌。

这些虽为子公司，但各自权责清晰、经营自主。

比如金拱门院线，排片决策完全自行把控，优先上映叫座影片，不限于自家出品；嘉禾的片子更卖座，那就大方排映，一切以盈利为准绳。

再如东方娱乐，也不必只接本公司项目。倘若嘉禾愿为成龙开出数百万片酬，合作又有何不可？只是合作中须保留阶梯式分成机制：B级项目提成三成，A级提成一成，S级仅象征性收百分之一。

苏俊毅信奉开放协同，不画地为牢。单靠一家公司，撑不起整个行业的千钧之重。

各子公司高度自治，但盈利是铁律，直接挂钩管理层年终分红。因此，每一家都把赚钱摆在第一位。

不过对外谈判时，比如跟湾湾院线谈票房分账，就必须以光明影业为统一主体，步调一致，集中发声。

面对记者连珠炮似的提问，施南生迅速进入节奏。

她言辞沉稳，举止利落，不卑不亢，很快赢得不少媒体认可。

报道见报后，港岛娱乐圈顿时炸开了锅。

黄白鸣竟一次性拿到百万分红，且未来三年《开心鬼》系列所有票房，他还能持续参与分账？

这简直是颗重磅炸弹。

过去没人这么干过，苏俊毅究竟在试什么新路子？简直颠覆常识！

更令人咋舌的是，金拱门院线正式开门迎客，只要片子够硬，一律安排上映，以平等姿态携手所有制片方（嘉禾、邵氏悉数在列）。

紧接着，第二波冲击袭来：苏俊毅追加三千万投资，加速扩张金拱门院线版图。

消息一出，导演、制片人、演员争相关注。

媒体齐声断言：这是划时代的破局之举，光明影业正在亲手掀开一个全新时代的帷幕。

这一连串动作，在港岛电影圈激起层层巨浪。

以往，中小制作公司想发行影片，只能依附嘉禾或邵氏两条大腿。

要么低价卖给院线保底，从此票房盈亏与己无关；即便谈分成，比例也低得可怜。

更别提排片资源极度稀缺，常常要给大厂自家新片腾位置、让档期。

而苏俊毅提出的合作方式简单直接：

全部五五分账。

唯一标尺，就两个字，票房。

票房火爆，排片就猛；票房疲软，排片立马缩水。

一切调度，全凭市场反馈说话。

这说明，电影人再也不用仰邵氏或嘉禾的鼻息，只管沉下心来，把片子拍扎实、磨到位。

另外……

这位苏俊毅，真不是个善茬，竟一口气掏出三千万，加速铺开影院版图。

要知道，眼下是1978年，港岛全年能冲破千万票房的片子，掰着指头都数得过来。此时豪掷三千万砸向院线建设，胆识魄力，实属罕见。

港岛电影真正迎来爆发，还得等到八十年代之后，那时银幕才如雨后春笋，遍地开花。