先驱助手本质是王泽绝对控股的公司。

其余股东都是早期跟着创业的技术元老，所有人的股份加在一起，都不到百分之二。

两套收购方案摆在王泽团队与全体股东面前，抉择瞬间变得艰难。

股东内部很快产生分歧，一部分人偏向百度的方案，全额现金交割，不存在任何股权波动风险，钱款落袋，交易就此了结。

另一部分人看好阿里美股上市的前景，28亿美金的账面估值更高，并且同样约定，交接完成之后团队可以全身而退。

王泽连续组织两天内部会议，反复推演两套方案落地之后带来的长期影响。

选择百度：交割到手20.5亿美金现金，资金确定性拉满。

代价则是两到三年之后，先驱助手这个品牌会逐步并入百度的业务体系。

选择阿里：交割落袋14亿美金现金，外加价值14亿美金的阿里未上市老股。

账面估值更高，设置六个月过渡期完成交接，过渡期结束王泽就能彻底抽身，不再过问先驱后续的兴衰成败。

风险在于那价值14亿美金的股权，价值完全绑定阿里美股上市进程。

如果阿里上市延期，或是上市估值不及预期，这笔账面资产就会直接缩水。

利弊相互交织，很难简单判定孰优孰劣。

王泽约蔡崇信进行一次闭门会谈。

这次会面没有带上庞大的法务、财务团队，只有王泽与蔡崇信二人，在先驱顶层会客室，交换意见。

窗外天色渐暗，城市楼宇之间的灯光次第亮起。

蔡崇信语气平稳：“王总，我们收到市场消息，百度最终给到20.5亿美金全额现金。

这已经是百度现金方案的上限。

阿里这里，总对价28亿美金，14亿现金搭配14亿阿里老股。

董事会已经同意取消业绩承诺，设置六个月交接过渡期，过渡期结束原团队全部退出。

这是我们目前能够提交董事会的最优方案。”

王泽直视蔡崇信：“蔡总，我们坦诚沟通。

我方部分股东倾向百度现金方案，阿里方案优势是估值更高，但有一半对价是未上市股权。

我们要再次确认协议核心约定：六个月过渡期，我方只负责完整移交业务、渠道、开发者资源，不承担后续业务增长责任。

过渡期结束以后，我方全部人员退出，阿里接管先驱，后续业务无论好坏，都和我们没有关系。”

“没错，协议可以写清楚。”

蔡崇信回应，“过渡期的核心目标就是平稳交接。

原团队只需要保证现有业务资料、合作关系完整移交，不对先驱未来的流量、营收做任何承诺。

过渡期结束，双方结清尾款，贵方团队退出，阿里接手先驱全部运营。

我们看好移动分发这条赛道，认定它就是移动互联网时代的Hao123，手握入口就能拿到持续不断的流量红利。”

“我认同阿里对赛道的判断。”

王泽继续提出诉求，“协议里要明确，过渡期内阿里派驻的董事、财务负责人，仅负责财务合规监督。