客户想加一项展示。

还想多一个见证点。

后段动作顺序也要跟着换。

三句话落到现场，不是“顺手多做一点”。

正舟本单负责人先把事实拆开。

新增展示需要调用正舟复杂结果中的一段来源。

新增见证会改变原协作记录的完成条件。

后段顺序调整可能增加双方等待，也影响恒远向客户提交总体结果的时点。

客户现场人员站在两家公司旁边，直接问他：“专业上能不能做？”

负责人答：“条件上有两条路，我先交恒远。”

“你们的人就在这里，为什么还要转一层？”

“恒远对你们落总结果。”

他说完就把证据页、影响和两条路径发给恒远总责接口，没有趁客户在场先答范围。

第一条路径保留原顺序，在已完成复杂段后增加展示与见证。现场动作改得少，但总体结束会往后移，需要客户确认窗口仍可用。

第二条路径把新增见证并入后段动作，减少一次重复展示，却要求恒远调整常规部分的提交顺序，并重新核设备和人员衔接。

正舟只说明专业事实。

哪条对客户承诺、总体工期和恒远成本更合适，由恒远独立判断。

魏国忠没有因为第二条看起来更快就直接选。

他让设备接口确认当前状态，现场负责人核常规动作是否能调整，孙浩同步等客户工作单变化的有效形式。

恒远核完以后，发现第二条能保住客户希望的总体窗口，但设备状态需要多一次对应确认。第一条动作简单，却会越过原工作单最迟结束。

“选第二条。”魏国忠说。

他说的是恒远准备向客户提交的方向。

不是客户已经同意。

恒远向客户发出正式变化说明，列清新增展示、见证、后段顺序、总体窗口和未改变的客户总责。

客户确认变化内容，并按原工作单约定的有效方式落下确认。

恒远客户工作单变化从这个时点生效。

正舟协作范围仍未自动变化。

魏国忠把与正舟有关的新增见证、结果引用、顺序、等待和完成条件另发孙浩。

孙浩核到新增内容有客户有效变化来源，也没有把恒远常规段责任塞给正舟。

秦薇只按正舟协作责任核对应价格条件，没有拿客户总项目变化金额倒推正舟收入。具体协作变化金额仍以双方有效文件为准，秦薇没有另加估算数。

郭明远确认新顺序没有越过己方许可边界；若现场条件变化，仍可按真实状态停止相应动作。

正舟本单负责人确认人员、工具和见证能够覆盖。

恒远先签协作变化。

正舟后签。

从双方有效签署时点起，正舟新增责任才形成。

客户变化、恒远工作单变化、正舟协作变化三层没有被一个群聊口头要求代替。

现场重新开始。

恒远按新顺序完成常规部分和设备对应。

正舟在约定见证下完成新增展示所需的复杂结果引用。

两家公司仍用各自原始记录。

恒远签总体动作和设备状态。

正舟签复杂段、见证与结果来源。

新顺序跑到一半，双方记录出现了一个看上去不一致的时点。

恒远把后段开始记在设备进入对应状态的时间。

正舟把复杂段开始记在见证条件真正成立的时间。

中间隔着一段等待。

客户现场人员看见两页时间不同，问是不是有一家填错了。

正舟负责人没有把自己的时间改成恒远那一栏。

恒远也没有要求正舟为了总表好看提前记开始。

赵启明远程接到差异后，只建立对应说明：设备进入可用状态是恒远动作时点；见证条件成立是正舟协作动作时点；两者之间为真实等待，原因指向客户新增见证的有效变化。

魏国忠核过总体窗口，确认等待没有让工作越过客户有效结束时点。

正舟负责人核过协作文件，确认该段没有被写成己方迟延，也没有因此自动新增费用。

两份原始记录都保留。

恒远总体页引用两个来源，不把它们压成一个假时点。

客户现场人员再看时，问的是等待有没有影响结果，不再追着要求两张表必须一模一样。

“没越窗口。”魏国忠的人说。