周一一早，苏晚提前二十分钟到了公司。

新公司在十八楼，出了电梯就是一面半透明的玻璃墙，上面印着致远咨询四个字。前台小姑娘核对完她的入职材料，递给她一张工牌和一本员工手册，带着她往里走。

办公区比之前那家公司大不少，整层楼分成几个区域，格子间里坐了二十多个人，键盘声此起彼伏。前台把她带到角落的一个工位，桌上配了全新的电脑和一套办公用品。你先熟悉一下，刘总监说九点半找你。

苏晚坐下，把包放好，环顾了一圈周围。她左边坐着一个戴眼镜的年轻男生，正埋头噼里啪啦敲键盘；右边是两个女生在低声讨论什么表格。没人特意抬头看她，但苏晚能感觉到有几道目光从不同的方向扫过来。

她没在意，打开电脑开始翻员工手册。

九点半，刘敏准时来了。她走到苏晚工位旁边，递给她一沓文件，语速很快：这是最近三家客户的资料，你先看一遍，了解基本情况。下午两点有个客户沟通会，你跟着旁听，记录会议内容。说完就转身走了，干脆利落。

苏晚翻开文件，是一家零售公司、一家物流公司和一家科技初创公司的财务资料。她花了一个多小时从头到尾看了一遍，把关键数据用笔记了下来。旁边戴眼镜的男生起身接水的时候瞥了一眼她的笔记，脚步顿了一下。

你记这么快？他开口，语气带着一点意外。

苏晚抬头看了他一眼：以前做账的时候习惯了快速读数字。

男生点点头，伸出一只手：我叫孙超，坐你隔壁的。入职半年了，你有什么不懂的可以问我。

谢谢，我叫罗子君。

孙超接完水回来，压低声音跟她说：刘总监要求挺严的，她让你下午去跟会，说明看得上你。你去之前把那份物流公司的往来账目再看一遍，会上可能问到。

苏晚心里记下了，又重新翻出物流公司那部分仔细看了一遍。

下午的客户沟通会在会议室开的。苏晚抱着笔记本坐在角落，一边听一边飞快地记录。客户方来了三个人，说话语速快、问题也很刁钻，问的都是具体的账务细节。刘敏应对得游刃有余，偶尔转头让旁边的同事补充数据。苏晚注意到她提的问题几乎都踩在关键点上，没有一句废话。

会议进行到一半，客户方忽然抛出一个问题：你们提供的方案里说能做到成本优化百分之十，具体从哪个环节切入？有实际案例支撑吗？

刘敏转头看向苏晚旁边坐着的孙超。孙超显然没准备这个问题，愣了一下才开口：呃，目前我们主要参考的是行业平均水平——

我们参考的是这家物流公司前三季度的配送成本占比。苏晚忽然接了一句。所有人的目光都朝她聚过来，她稳住声音继续说，资料里显示他们仓储和末端配送这两块占了总成本的六成以上。如果在这两个环节优化调度流程，理论上是可以压缩到目标范围内的。具体案例的话，之前有类似规模的公司通过调整线路规划做到了百分之十二的压缩。

会议室安静了两秒。刘敏看了苏晚一眼，表情没变，但目光里多了一点东西。客户方的代表点了点头，说了句行，这个方向我们回去评估，没有继续追问。

会议结束后，苏晚最后一个离开会议室。她走到门口的时候被刘敏叫住了。