周二下午，苏晚把三个版本的预测模型全部收尾，检查了一遍数据表格，确认没有遗漏和计算错误。然后她打开部门共享文件夹，新建了一个子文件夹命名为渠道预算模型_三种版本，把三个文件拖了进去。

上传进度条走到百分之百之后，她拿起手机，分别给李总监和赵明远发了一条消息，内容一模一样：李总/赵总，渠道预算模型三种版本已上传至共享文件夹。路径：部门共享/市场部/渠道预算模型_三种版本。您随时可以查看。

发完之后她把手机放在桌上，继续处理手头的工作。她尽量让自己看起来跟平时没什么两样，但她知道接下来几个小时里，两个领导都会看到那些数据。

大概过了四十分钟，李总监从办公室里探出头，朝她这边看了一眼，说了句模型我看了，数据做得挺全的。他的语气跟平常差不多，没有特别的情绪。苏晚应了一声好的李总，李总监就把头缩回去了。

又过了不到半个小时，苏晚收到了赵明远的微信。他发得比李总监简短，只有四个字：三种版本，严谨。

苏晚看着那四个字，没有急着回。过了一小会儿才回了句谢谢赵总。

她把手机放下，心里松了口气。两个人都看到了，都没有在公开场合发表意见，至少表面上两个人接受的节奏是一样的。

周三例会。

苏晚这次坐在了靠中间一点的位置。会议开始的时候李总监先把近期市场部的工作总结了一遍，然后话锋一转，看向苏晚：苏晚之前做的那份渠道预算模型大家看看，三个版本都有，数据很详细。今天我们先讨论一下采用哪个方向。

投影幕上出现苏晚的模型表格。三种版本的区别列得很清楚——保守型偏重维持现有线上渠道投入，激进型大幅向线下倾斜，均衡型则按比例两边各调一部分。每种版本都附带了对ROI、覆盖面和执行周期的预估。

李总监先开口：从利润率的角度看，激进型线下版本的数据最好看，但风险也最大。均衡型稳妥一些，不过增长空间有限。我的倾向是激进型，下半年市场竞争会更激烈，不加大线下力度可能会落后。

会议室里安静了几秒，然后赵明远的声音从侧面响起来，不急不缓：激进型的假设前提是下半年消费市场的回暖速度会加快。但我们的行业数据并没有支撑这个判断。如果采用激进型，一旦市场回暖不如预期，预算就会打水漂。他顿了一下，目光扫了一圈会议室，我更倾向于均衡型。步子稳一点，比冒进安全。

两个人说完之后，会议室里一片安静。其他同事低着头不敢接话，周萌假装在笔记本上奋笔疾书，苏晚能感觉到有几个人的目光朝她这边飘了一下又很快收回去。

李总监和赵明远都看着她。她是做数据的人，他们心里都知道，如果她开口表态，她的倾向就相当于给这两个方案中的某一个做了专业背书。