周三下午，苏晚敲开了李总监办公室的门。

李总监正坐在桌前看文件，看见她进来就放下了手里的东西，靠在椅背上等着她开口。苏晚没有绕弯子，直接把那份任命方案放在桌上推了回去：李总，你给我的方案我看了。我想接受。

李总监的表情没有什么变化，但他身体微微前倾了一点：然后呢？

我接受的前提是——我希望能跟赵总那边的销售部保持正常的跨部门对接。苏晚的语气很稳，渠道执行项目涉及渠道切换和供应商协调，销售部的配合是必不可少的。如果我升了副总监反而把跨部门的路堵死了，对项目推进没有好处。我希望我这个岗位的职责说明里能明确负责市场与销售部门之间的业务协调这个方向，这样我推进工作的时候两边都不耽误。

办公室安静了几秒。李总监看着她，手指在桌面上轻轻敲了两下：你是在担心赵明远那边觉得你站队了。

我是担心项目推进过程中出现不必要的阻力。苏晚说，项目的周期只有三个月，中间如果有三个星期在扯皮，效果肯定打折扣。我不是在替赵总说话，我是在替项目说话。

李总监盯着她看了好一会儿，然后嘴角动了一下，像是笑又没笑：你行。他拿起桌上的笔，在任命方案的原件上划了一行字，补了一行批注。然后他把方案递回来：岗位职责里会加上跨部门协调这一条。回头让HR重走一版任命文件，下周正式公示。

苏晚接过来，说了声谢谢李总，转身走出了办公室。

出电梯拐进走廊的时候，她摸到手机，给王慧发了条消息：王姐，我接了李总那边的任命方案。但我把跨部门对接这一条写进职责里了，渠道执行项目需要两边配合，我不想卡在中间耽误进度。

王慧隔了不到两分钟就回了过来：知道了，我跟赵总说一声。你能把这个条件写进去，已经是很聪明的做法了。

苏晚收起手机，回到工位坐下来。她知道自己这一步走得不算完美，但她已经尽力在两个阵营之间留出了一条可以通过的缝隙。接受了任命，但把跨部门协调作为岗位职责写进去——这样一来，她跟赵明远那边的接触就有了业务上的合理性，不再完全是站队后的人情往来。

接下来几天的日子过得比之前平稳一些。任命文件正式走了流程，部门内部公示之后，同事们的态度各有不同，有的恭喜，有的沉默，有的在用目光打量。苏晚都跟平时一样，礼貌客气，不过多解释。

王慧那边没有再发消息来，但赵明远在周五下午路过市场部办公区的时候，脚步在苏晚的工位旁边停了一下。他低头看了一眼她桌面上摊开的项目排期表，说了一句：跨部门协调这一条写得不错。后面有什么需要销售部配合的，直接找我。

苏晚抬头回了一句谢谢赵总。赵明远没有多停留，点点头就走了。

苏晚坐在工位上，看着他走远的背影，心里那块悬了好几天的石头终于落下来了一半。赵明远刚才那句话虽然简短，但意思很清楚——他接受了她的安排，也愿意继续保持畅通的对接关系。她没有因为接了李总监的任命而被他关在门外。

下班回家之后，苏晚坐在沙发上翻了一下系统面板。面板上的提示比之前简洁了很多：

“跨部门协调条件写入岗位职责。宿主在架构调整前的关键节点上实现了双向通道的保留。当前评价：平衡策略有效。提示：下一阶段的风险点将出现在架构调整正式落地的过程之中。届时两边的博弈会从转入，宿主的跨部门角色可能会被双方同时利用。建议在正式合并之前，提前梳理所有项目信息的流转路径，避免被单方面切断信息渠道。”