当杜天总结完毕，进入互动环节，第一位提问者的问题相当尖锐：

“杜天总裁，您对4.2万台的销量很满意吗？请恕我直言，这个数字相比水果发新品的销量，完全不在一个数量级。”

杜天微微一笑，不急不缓：

“我对这个数字很满意。提醒一句：请不要拿水果和非凡大师比，他不是我们的对手。”

我擦，你说什么？

前几天莱恩说非凡大师不是水果对手，你原话奉还是吧？

记者们鼓起眼睛，一声惊呼已冲到喉咙口，被杜天后面的话按了回去。

“我的意思是：水果和非凡大师，不是一个赛道的对手，我们面对的客户群体根本不一样。”

“我们旗舰手机的定价是水果的三倍，每一台都代表稀缺感、尊贵感，这是水果手机能比的？”

一个问号，把记者们砸到眼冒金星。

这番论调听起来有点道理，细想之下又感觉没有道理，有些强词夺理，但想来想去，一时间又想不出哪里没道理。

杜天没给记者们反应的时间，点中第二位记者。

他立马接着刚才的问题，深入提问。

“水果手机去年全球出货量高达2.3亿部，非凡大师5天销量4.2万台，哪怕均价高三倍也完全没有可比性，您怎么看待这种数量级对比？”

杜天面色一沉，眼神锁定提问记者：

“请记住，水果公司成立了52年，其初代手机问世到今天历经漫长的16年。非凡大师才上线5天，拿他家去年的累计销量进行对比，根本毫无意义。”

“我送你一句华国古话：合抱之木，生于毫末。”

“我们非凡大师如今是新生的树苗，未来必将成长为参天巨树。”

杜天抬起头，总结道：

“按当前扩产节奏，今年非凡大师手机的全年目标产能，锁定在180万台。我们不会去对比其他赛道对手的销量，我们会按自己的节奏发展下去。”

我尼玛，180万！

所有记者都被这个数字刺激到目瞪口呆，脸上写满“你踏马吹牛逼”这句话。

这些记者都是通信行业的专业记者，熟知高端手机的市场行情。

非凡大师已经不算高端手机，而是超、超、超高端。

他家要新培育出这块市场，还得销售180万台手机，从两大霸主嘴里夺下最肥美的一块肉。

这难度，比登月都难。

哪怕能卖掉这么多，产能也很难跟上。

杜天嘴角上翘，俯视记者：

“怎么，你们不相信我们的产品力，还是怀疑华国的工业能力？请注意，我们的产能将线性上涨，越来越快！”

“如果不是我们首批供货不足，我们的销量要涨好几倍！”

杜天被司雨带歪了，说话极具攻击性。

欧洲奢侈品品牌的男性高管，都遵循一个人设：“优雅绅士”。

杜天是在阿玛尼工作过的人，英语流利，举手投足风度翩翩充满欧洲味，看起来是十足的欧洲绅士，说话却和绅士完全不搭。

像一位斗志昂扬的十字军战士。

新闻发布会历经40分钟便宣告结束。

半小时后，荣耀也召开了新闻发布会，赵明亲自登台，宣布荣耀新旗舰的战绩：

agic4，五天时间，全渠道出货105万台！

台下记者响起一片惊呼，脸上又写上“你踏马吹牛逼”这句话。

这个数字有多炸裂呢？

去年8月，荣耀推出agic3系列，当日出货8万台，首周出货23万台。

去年12月底，大米推出12系列，当日出货7万台，首周出货21万台。

两者差不多，荣耀略高一点点，承接了不少华伟流失的老客户。

如今才过去7个月，荣耀新旗舰一反常态涨价600块，仅用5天时间出货量竟然超过了一百万台！

是大米12首周销量的整整5倍！

吊！打！

碾！压！

自从司雨9月份接手荣耀之后，荣耀的市场份额经历了多次猛涨，反超米OV，荣登国产手机第一名；

其市占率高达23%，是大米12%市占率的接近两倍；

本次荣耀上新新旗舰，市场也普遍看好荣耀的销量普涨；

但！

你也不可能高到大米的五倍吧！

特别是在涨价600块的背景下！

荣耀旗舰机型均价本来就比大米旗舰贵1200块左右，现在差距拉到1800块！

最顶配甚至摸到了8888元的高位！

按行业销售数据模型预测，荣耀新旗舰全生命周期销量，预估将出货1800万台！

这......

米OV还冲基霸毛的高端啊，安卓高端市场全被荣耀一家吃完啦！

有记者怀疑这个数字的真伪，等来到提问环节，直接质疑：

“赵总，您说的105万销售数字，是指铺货量还是激活量？”

手机厂商有可能给经销商压货，激活量才是最真实的销售反馈数字。

赵明微微一笑，胸有成竹：“我们荣耀从来不报铺货量，向来是真实的销售数字。”

下一个问题：

“赵总，您认为是什么原因，让荣耀在涨价600元之后还拿到这么高的销量？是营销做得好吗？”

荣耀营销有一套，业内“有口皆碑”。

自从司雨接手后，凭借多代言人策略和一套营销组合拳，让荣耀焕然一新，判若两人。

以前最擅长营销的品牌是大米，如今公认是荣耀。

荣耀的产品力承接自华伟，70%的核心技术都延自MATE机型。

华伟流失的客户，再加上司雨的品牌号召力，种种因素合起来，让荣耀早在12月份就成为国产手机第一。

但这不是荣耀新旗舰爆卖100万台的全部原因，还有相当重要的一个原因：非凡大师。

非凡大师找LV联名，本质是利用LV当价格和品牌的双重锚点，让非凡大师快速站稳超高端市场。

在司雨的筹划中，前三代手机将一直和LV联名，大概两年之后，等非凡大师彻底建立起神格后，会把LV甩掉，完全独立发展。

LV只是非凡大师起步时的跳板。借力打力。

未来，有可能和其他品牌联名，譬如更契合手机的超豪华汽车品牌宾利等等。

非凡大师推出后，作为孵化出它的母品牌荣耀，也抬高了自身的品牌层级，跟着水涨船高。

它向市场证明：荣耀拥有打造顶级高端产品的技术、工艺与品牌运营能力。

在普通消费者眼中，既然荣耀能造出非凡大师这种殿堂级的数码奢品，那荣耀旗舰机卖五、六千是正常的，默认它是华国手机品牌的天花板。

非凡大师和荣耀形成上下联动：

非凡大师冲击全球超超超高端，荣耀承接这份品牌红利，收割高端。

一高一低，互相成就。

这就是司雨领导下的荣耀，敢逆行业大势涨价的原因。

我家高端子品牌都卖两万了，主品子品牌卖六千，不过分吧？

事实证明，这套策略成功了。

荣耀在非凡大师身上花掉的几千万代言营销经费，也间接花在主品牌新旗舰上。

“流量下沉、形象下放”。

非凡大师已成功营造出超高端人设，助力主品牌也站稳高端人设，消费者默认荣耀比米OV高一个层级。

双双爆卖。

这些深层次的原因，赵明不会跟记者说，他只会用官方语言、洋洋洒洒说一堆套话，反驳记者的“唯营销论”......

WMC结束当晚，司雨火力全开，当着全球网友的面，在推特上公开DISS水果：

“非凡大师上线五天销量4.2万台，现货已售罄，后续需要排队预约，先到先得。”

“今年全年销量目标放在180万台。+刚把爹.表情。”

“非凡大师，定位手机中的劳斯莱斯，而不是水果一样的‘街机’。”

“未来将深耕私人定制，主打尊贵、稀缺、独一无二，是承载品味、身份、艺术内涵的数码奢品。”

“@水果手机官推：你的对手是荣耀，而不是非凡大师。”

“荣耀的对手是水果、三丧。”

“非凡大师的对手，只有自己。”

后面跟上杜天在新闻发布会上发言的集锦短视频。

这条推文，一经发出，瞬间引爆全球科技圈，并迅速向所有板块蔓延。

“非凡大师，定位手机中的劳斯莱斯”。

“水果一样的街机。”

“非凡大师的对手，只有自己。”

短小精悍的金句，字字铿锵，力有千钧。

短不代表没有杀伤力，一样能让她爽，一样能让水果欲生欲死。

大米把水果当做需要仰望的行业巅峰，能放在一起同台对比已是莫大的荣幸；

而司雨和非凡大师，竟把水果看做“街机”！

这该死的嚣张，这让人着迷的狂傲，是司雨一以贯之、持之以恒的内个味。

合着杜天在发布会上说的话，都是被你影响是吧？

有什么样的老板，就有什么样的员工啊！

全球网友沸腾了，亿万果粉无语了。

合着我们省吃俭用、辛辛苦苦攒钱、掏空积蓄才买到手的水果，只是街机。

合着我们拿在手里耀武扬威、引以为傲的水果，只是街机。

果粉想吐槽，却无力吐槽。

从市场保有量来说，水果确实是街机，司雨没说错，一点毛病没有。

而数码圈从业者们，惊奇的发现，手机行业确实存在一块真空：超、超、超高端的真空！

这块真空，被司雨发现并填补上了！

消费品行业，不管哪个细分领域，从低到高，都存在好多个档次，都差距巨大。

譬如衣服，一件女士成衣，便宜的十几块，高端奢品几十万，价格相差上万倍。

譬如腕表，便宜的上百块，贵的几十万。

譬如汽车，汽车也是消费品；

一台五座轿车，便宜的国产车六、七万，最高端的劳斯莱斯上千万，价格相差一百多倍。

而手机这个赛道，低端和高端中间的空间极低。

主流低档机，一千多块；最高端的水果，一万二左右，价格差距只有十倍。

一万二以上的手机，完全是太监的

这里说的是主流产品，8848那种没活下来的不算，被封杀的华伟不算。

手机行业这种现状极其少见，大家都习以为常。

月薪3K、5K、10K、30K的打工人，用水果手机；